Pelatihan Manajemen Organisasi Sebagai Upaya Pencegahan Terjadinya Konflik Organisasi di Kota Metro Provinsi Lampung
Bilah Samping Artikel
Isi Artikel Utama
Abstrak
Organisasi rentan untuk terjadinya konflik akibat adanya perbedaan berbagai hal di organisasi tersebut, manejemen organisasi diharapkan mampu memberikan manfaat pengetahuan dan pemahaman peserta untuk mengtahui klasifikasi dari organisasi sehingga tidak terjadinya sebuah konflik di organisasi. Kegiatan yang dilakukan ini untuk meningkatkan pengetahuan mahasiswa/i dalam memanajemen organisasi sebagai wadah pengembangan diri dan mengindari konflik yang ada di dalam sebuah organisasi. Metode yang digunakan dalam pelaksanaan kali ini adalah role-play / praktik secara langsung dan mendalami peran sesuai tema-tema karakteristik yang berlaku. Hasil kegiatan Pelatihan yang sudah dilakukan hampir dari keseluruhan klasifikasi organisasi peserta sudah mengetahui secara general bagian-bagian klasifikasi organisasi yang ada di organisasi. Klasifikasi yang banyak dari peserta yang belum paham akan pembagiannya adalah perangkat organisasi ada sebanyak delapan mahasiswa yang belum tahu dan 10 diantaranya sudah mengetahuai. Penting bagi peserta untuk mengetahui secara general dan khusus betapa pentingnya pemahaman tentang klasifikasi organisasi yang ada. Ketika peserta/anggota organisasi dapat memanajemen organisasi dengan baik tentu tingkat terjadinya konflik di dalam organisasi akan terjadi rendah frekuensi konfliknya.
Rincian Artikel
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Referensi
Adawiyah, C. R. (2018). Urgensi Komunikasi dalam Kelompok Kecil untuk Mempercepat Proses Adopsi Teknologi Pertanian. Forum Penelitian Agro Ekonomi, 35(1), 59. https://doi.org/10.21082/fae.v35n1.2017.59-74
Arumsari, N. R. (2017). Penerapan Planning, Organizing, Actuating, dan Controlling di UPTD Dikpora Kecamatan Jepara. Jurnal Ekonomi Bisnis Kontemporer, 3(2), 90–104.
Barnard, C. I. (1970). The Functions of the Executive. Harvard University Press: Cambridge.
Bevir, M. (Ed). (2007). Encyclopedia of Governance. Sage Publications Ltd.
Dahlan, F. (2020). Pengaruh komitmen organisasi dan budaya organisasi terhadap kinerja Organisasi Perangkat Daerah Kota Tidore Kepulauan. Indonesia Accounting Journal, 2(2), 196. https://doi.org/10.32400/iaj.31212
Denandra, I. B. K. (2012). Kedudukan Dan Fungsi Kepolisian Dalam Struktur Organisasi Negara Republik Indonesia. Lex Crimen, 1(4), 41–59. https://www.neliti.com/id/publications/3161/kedudukan-dan-fungsi-kepolisian-dalam-struktur-organisasi-negara-republik-indone
Dewie, T. W. (2010). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Manajemen Strategik pada Organisasi Non Profit (Studi Manajemen Strategik pada Dinas Propinsi Jawa Timur). Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 12(1), pp.24-32. http://puslit2.petra.ac.id/ejournal/index.php/man/article/view/17986
Fauzan, A. S., & Lailatul, U. (2021). Peranan Komunikasi Organisasi dalam Manajemen Konflik. Idarah (Jurnal Pendidikan Dan Kependidikan), 5(2), 163–174. https://doi.org/10.47766/idarah.v5i2.147
Husaini, A. (2017). Peranan Manajemen Sumberdaya Manusia dalam Organisasi. Warta Dharmawangsa, 5(1), 1–8. https://ejournal.poltektegal.ac.id/index.php/siklus/article/view/298%0Ahttp://repositorio.unan.edu.ni/2986/1/5624.pdf%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.jana.2015.10.005%0Ahttp://www.biomedcentral.com/1471-2458/12/58%0Ahttp://ovidsp.ovid.com/ovidweb.cgi?T=JS&P
Idris, A. (2017). Penggunaan Organizational Culture Assesment Instrument pada Organisasi Non Formal. Jurnal Ekonomi Modernisasi, 13(2), 53. https://doi.org/10.21067/jem.v13i2.1767
Indrajaya. (2021). Syarat dan Bentuk Tuntutan Hak Gugat Yang Dilakukan Oleh Organisasi Lingkungan hidup Menurut Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009. Jurnal Hukum Doctrinal, 6(32), 24–33.
Irawan, B. (2019). Organisasi Formal Dan Informal: Tinjauan Konsep, Perbandingan, Dan Studi Kasus. Jurnal Administrative Reform, 6(4), 195. https://doi.org/10.52239/jar.v6i4.1921
Jefri, H. (2014). Manajamen Konflik dalam sebuah Organisasi. Jurnal STIE Semarang (Edisi Elektronik), 6(1), 28–41. https://doi.org/https://doi.org/10.33747/stiesmg.v6i1.106
Manumanoso, P. (2020). Pesantren Efektif Model Teori Integratif Kepemimpinan - Komunikasi - Konflik Organisasi.
Mardiana, T., S, D. T., Purba, P. A., Studi, P., Konflik, R., & Pertahanan, U. (2019). Praktik Jurnalisme Perdamaian Di Media Massa ( Analisis Naratif Berita Kerusuhan Pasca Pengumuman Hasil Pilpres 2019 Pada Harian Kompas Tanggal 21-25 Mei 2019 ) Peace Journalism Practices in Mass Media ( Narative Analysis of Post- Riot News Related To the. 251–276.
Mukrimaa, S. S., Nurdyansyah, Fahyuni, E. F., Yulia Citra, A., Schulz, N. D., غسان, د., Taniredja, T., Faridli, E. M., & Harmianto, S. (2016). Manajemen Konflik dalam Organisasi. Jurnal Penelitian Pendidikan Guru Sekolah Dasar, 6(August), 128.
Novianty, D. (2017). Manajemen Kepemimpinan Kepala Sekolah:(Pengetahuan Manajemen, Efektivitas, Kemandirian Keunggulan Bersaing dan Kecerdasan Emosi). In Deepublish (p. 94).
Sari, N. I. (2020). Peran Omdusman dalam Penyelesaian Pengadaan Pelayanan Publik di Kota Makkasar. Universitas Muhammadiyah Makassar.
Sharon, S. S., & Paranoan, S. (2020). Refleksi Rumah Adat Ammatoa Dalam Akuntabilitas Organisasi. Jurnal Akuntansi Multiparadigma, 11(1), 59–76. https://doi.org/10.21776/ub.jamal.2020.11.1.04
Sofiyawati, N. (2023). Mendirikan Organisasi Remaja Musala sebagai Upaya Pemberdayaan Masyarakat. 8(1), 97–111.
Spaho, K. (2013). Organizational Communication and Conflict Management. Management-Journal of Contemporary Management Issues, 18(1), 103–118. https://www.ceeol.com/search/article-detail?id=108334
Susanto, A. B., & Wijarnako, H. (2014). Power branding: Membangun merek unggul dan organisasi pendukungnya. Mizan Pustaka.
Walimah, Erlinda, S., & Zahirman. (2015). Analysis on the Benefits of Student Involvement in Student Organizations ( Bem Ur Management Study Period 2014-2015 ) Mahasiswa Dalam Organisasi Kemahasiswaan. Jurnal Organisasi Kemahasiswaan, 4, 1–11.